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| Sección Sindical Tragsa P.V. |
INFORMACIÓN REUNIÓN COMITÉ INTERCENTROS
El pasado día 7 de febrero se
celebró la reunión del comité íntercentros, de la cual os hago esta valoración.
La dirección de la empresa ha hecho una exposición sobre datos económicos del ejercicio 2012 y una previsión/proyección del 2013, además nos ha presentado el nuevo modelo territorial.
En cuanto al ejercicio del 2012,
expone que no se ha cumplido el presupuesto establecido, si bien al final hay
beneficios, sobre esto ha expuesto que si no se hubiera hecho el recorte de
salario que indica el RD 20/2012 y algunos ajustes mas el resultado hubiera
sido negativo.
En cuanto al 2013, basa su
exposición en una comparativa con el 2009 y una proyección para el ejercicio,
manteniendo la actual estructura, indicando que la disminución en producción
cae un 53% y que de seguir en este sentido el ejercicio de 2013 se cerraría con
unas perdidas de 30 millones, de los cuales 12 pertenecen a Tragsa y18 a
Tragsatec.
Sobre la disminución de efectivos de personal, la comparativa entre el 2009 y el 2013, la establece en un 48% y la disminución de la estructura jerárquica de la empresa en un 9,1%.
En cuanto a la nueva estructura
territorial, el modelo es la creación de 5 unidades territoriales que son:
1- Galicia, Asturias y
Cantabría.
2- Castilla y León, País Vasco,
Navarra, la Rioja,
3- Valencia, Murcia, Baleares,
Catalunya y Aragón
4 - Andalucía y Extremadura
5- Madrid, Castilla la Mancha y
Canarias.
En este modelo se crearían 5
jefes de unidad territorial, se mantendrían los 17 delegados autonómicos, y de
hay para abajo, solo dice que tendrán que analizar con los nuevos jefes
territoriales la organización, para luego trasladarlo al plan de viabilidad.
La empresa ha querido dejar
claro en todo momento, que la gestión y organización es de su potestad y que lo
que hace es informar a la representación de los trabajadores. Por lo tanto no
ha entrado explicarnos, como va a quedar la estructura territorial en cuando a
las duplicidades que se van a producir con relación a su delegados, delegados
provinciales (aquí ha indicado que alguna provincias con baja producción
podrían pasar a una unidad organizativa conjunta con otra provincia) jefes de
administración, jefes de operaciones, etc. Tampoco tiene definido lo que se
refiere a talleres regionales, argumentando que en función de las necesidades
se podrá mantener como taller o solamente como almacén en el caso de poca carga
de tarea.
Desde la representación de los trabajadores, les hemos cuestionado:
- si el nuevo modelo territorial lleva implícito un ahorro de
costes, respondiendo, que solo obedece a una nueva estructura para optimizar
recursos, pero que no esta pensado para el ahorro de costes.
- que va a pasar con los
actuales puestos,
tanto de la direcciones de la delegaciones como de los trabajadores del ámbito
administrativo de estas. Se han remitido a que esa cuestión se plasmara en el
plan de viabilidad.
- se le ha trasladado que
se le debe plantear a la Administración de Estado, que Tragsa es medio propio
de la misma y que la situación actual obedece a las necesidades que la propia Administración
nos ha exigido en cuanto a prestación de servicios y encomiendas, por lo tanto
debería asumir que para tener una empresa como la nuestra que cubra las
necesidades en cada momento, debería apostar por encomendarnos carga de trabajo
que nos permita disponer de los profesionales que tenemos para futuras
necesidades. La empresa nos informa que en este sentido esta trasladado a
diversos ministerios esta cuestión, pero que el recorte presupuestario y el
equilibrio entre encomiendas a Tragsa y licitaciones a empresas privadas supone
un problema difícil para la administración en cuanto a darnos mas carga de
trabajo.
- se les ha preguntado si tienen previsto plantear
algún ERE. Respondiendo, que los datos económicos hablan por si mismos, y por
lo tanto se hace necesario actuar, que ellos apuestan por un modelo de negociar
una flexibilidad interna, tratando de impedir en todo momento una flexibilidad externa
(extinción de contratos). Todo ello pasaría también por adaptar el convenio y
el marco de relaciones laborales a la situación actual de la empresa.
- se les ha solicitado que la información que nos
estaban presentando, nos la trasladaran también de forma física para poderla
analizar de forma mas pormenorizada. Se han comprometido a dárnosla, pero nos
han recordado la obligatoriedad de sigilo, protección de datos y preservación
de información estratégica de la empresa, para que no se haga un uso indebido
de la misma y esta quede dentro de los ámbitos que marca la legislación.
A modo de conclusión sobre la
reunión, podemos decir, que esto solo es el comienzo, o mas bien la punta del
iceberg, es cierto que los datos económicos y su proyección no invitan a
optimismos, pero hasta que no dispongamos del tan nombrado diagnostico y el
plan de viabilidad, lo único que podemos hacer es tratar de pensar en las
propuestas que podremos hacer cuando llegue el momento, por lo tanto os invito
a todos a que hagáis llegar las propuestas de nuestra gente en cada territorio,
las impresiones de los trabajadores y sus propuestas, para ir preparando, un
plan estratégico ante la inminente apertura de una negociación.
En cuanto al nuevo modelo
territorial, cuando veamos los documentos, podremos ver mas claramente el
sentido del mismo, de momento la impresión es que puede suponer un incremento
de costes además de un crecimiento en cuanto a organigrama de dirección de la
empresa, pero solo es un primera impresión, después de casi una hora de
exposición a un ritmo intenso, por lo tanto me remito a una posterior impresión
cuando dispongamos de la documentación.
Posiblemente, surgir muchas
dudas y preguntas, os ruego demos traslado de las mismas, siguiendo este correo
para que todos mantengamos el hilo, evitando así la duplicidad de las dudas,
preguntas y respuestas.
Como siempre y ahora mas que nunca un saludo de clase.
Javier
Canales
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